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一、從內部員工抓起，開展“我學、我會、我營銷”競賽活動，把提升電子銀行渠道交易占比、發(fā)展電子銀行業(yè)務，作為“一把手工程”來抓，在全行營造學習、體驗和發(fā)展電子銀行的氛圍。
二、以電子銀行為切入點，擴大產品覆蓋度。一是對沒有使用企業(yè)電子銀行渠道的存量結算戶、貸款戶進行再梳理。二是大力發(fā)展新結算戶，力爭提高同步簽約率；三是要推動柜面代發(fā)業(yè)務向網銀代發(fā)的遷徙，力爭提高客戶遷移率。四是利用移動POS，走進代工單位、批發(fā)市場、大專院校、偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行批量簽約電子銀行。五是要提高售后服務能力，建立服務支持團隊提高客戶的滿意度和使用率
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